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Dirigir las TI Como un Negocio: guía práctica para directivos
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Detalles de publicación: Madrid: McGraw-Hill Interamericana, 2005Edición: 1a.edDescripción: 228 p. : Tbls. ; 16x24 cmISBN: - 978-84-481-4534-7
- 303.483 3 - Comunicación
Contenidos:
Resumen: Dirigir las TI como un negocio,una poderosa perpectiva de cómo se puede aprovechar al máximo las TI como herramienta estratégica. aborda convincentemente las habilidades de liderazgo que tienen que tener los CIO para ser miembros eficaces y de pleno derecho del equipo de estrategia empresarial.
1.-La Mejora de la Tecnología de la Información. 2.-Vinculación de la estrategia de TI. 3.-Hay que Incorporar al CIO al Equipo Ejecutivo. 4.-La Dirección de la TI es una Dirección de Relaciones. 5.-La Mejora de la Tecnología de la información no termina nunca. 6.-Máximo Aprovechamiento de los Ciclos de Inversión y del Poder de la Estandarización.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Libro
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Facultad Ciencias Matemáticas y Física / Centro | Libros | 303.483 3 LutD (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | chmora | BINGS1491 | ||
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Libro
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Facultad Ciencias Matemáticas y Física / Centro | Libros | 303.483 3 LutD (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | chmora | BINGS1515 |
1.-La Mejora de la Tecnología de la Información. 2.-Vinculación de la estrategia de TI. 3.-Hay que Incorporar al CIO al Equipo Ejecutivo. 4.-La Dirección de la TI es una Dirección de Relaciones. 5.-La Mejora de la Tecnología de la información no termina nunca. 6.-Máximo Aprovechamiento de los Ciclos de Inversión y del Poder de la Estandarización.
2005
Dirigir las TI como un negocio,una poderosa perpectiva de cómo se puede aprovechar al máximo las TI como herramienta estratégica. aborda convincentemente las habilidades de liderazgo que tienen que tener los CIO para ser miembros eficaces y de pleno derecho del equipo de estrategia empresarial.
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