Universidad de Guayaquil
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Dirección Estratégica

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: Madrid: Pearson Educación, S.A., 2001.Edición: 5a ediciónDescripción: 740 páginas; ilustraciones, figuras, tablas, 19.5 x 25 cmISBN:
  • 978-84-205-2984-4
Títulos uniformes:
  • 04587 - INGENIERIA INDUSTRIAL - INGENIERIA EN TELEINFORMATICA (SEMESTRAL) - 3A - FUNDAMENTO DE ADMINISTRACION
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658 - Administración JOHd
Contenidos:
Estrategia corporativa: Una introducción.-- Navegación y visualización.-- Análisis del entorno.-- Recursos, competencias y capacidad estratégica.-- Expectativas de los stakeholders y objetivos de la organización.-- Bases de la elección estratégica.-- Opciones estratégicas: Direcciones y métodos de desarrollo.-- Valoración y selección de estrategias.-- Estructura y diseño de la organización.-- Asignación y control de recursos.-- La dirección del cambio estratégico.--
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Tipo de ítem Biblioteca actual Colección Signatura topográfica Copia número Estado Notas Fecha de vencimiento Código de barras
Libro Libro Facultad Biblioteca General / Mons. Luis de Tola y Avilés Libros extranjeros 658.401 2 JohD (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible dmurillo BGEN20027EX
Libro Libro Facultad Ciencias Económicas / Leonardo Vicuña Izquierdo Libros 343.75JohD BECO8971 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible scuadrado BECO8971
Libro Libro Facultad Ingeniería Industrial / Ing. Alfredo Hincapie Segura Libros 658 JOHd (Navegar estantería(Abre debajo)) 1 Disponible mtaibot BINGI0032

Estrategia corporativa: Una introducción.-- Navegación y visualización.-- Análisis del entorno.-- Recursos, competencias y capacidad estratégica.-- Expectativas de los stakeholders y objetivos de la organización.-- Bases de la elección estratégica.-- Opciones estratégicas: Direcciones y métodos de desarrollo.-- Valoración y selección de estrategias.-- Estructura y diseño de la organización.-- Asignación y control de recursos.-- La dirección del cambio estratégico.--

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