000 | 02171nam a2200337 a 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | UGUAYAQUIL | ||
005 | 20221007181515.0 | ||
006 | a||||gr|||| 001 0 | ||
007 | ta | ||
008 | 210718t1991||||mx ||||g||||||||1 ||spa|d | ||
020 | _a978-968-18-3065-6 | ||
020 | _a0 471-08435-2 | ||
040 | _aUGUAYAQUIL | ||
041 | _aspa | ||
041 | _aeng | ||
043 | _cMéxico | ||
082 |
_a338.544 - Predicciones y pronósticos de la producción general _bMAKm |
||
100 |
_aMakridakis, Spyros _eautor |
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240 | _a5394 | ||
245 | 0 | _aManual de técnicas de pronósticos | |
250 |
_a1a edición; _b1a reimpresión (1991) |
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260 |
_aMéxico D. F.: _bEditorial Limusa, S.A. de C.V., _c1991. |
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300 |
_a732 páginas; _bilustraciones, figuras, _c15.2 x 23 cm. |
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505 | _aIntroducción al pronóstico administrativo: Estado y necesidades.-- Necesidades de pronósticos de ventas.-- Necesidad de pronósticos para la planeación y control de operaciones.-- Necesidades de pronósticos para la planeación de la capacidad.-- Pronóstico financiero: Requisitos y problemas.-- Los pronósticos en la planeación estratégica.-- Elaboración de pronósticos: Principios.-- Métodos de atenuación para la planeación y el control a corto plazo.-- Generalidades acerca de los modelos Arima para los pronósticos con series de tiempo.-- Métodos por descomposición para la planeación y presupuestación a mediano plazo.-- Métodos de atenuación de orden superior para la planeación a corto y mediano plazo.-- Métodos econométricos para aplicaciones gerenciales.-- Pronósticos subjetivos y bayesianos.- 14. Vigilancia y ajuste de los pronósticos.-- Un enfoque integrado para hacer pronósticos a mediano y largo plazo: El sistema de la mezcla de mercadotecnia.-- Los pronósticos y el ambiente: Los desafíos del cambio rápido.-- Pronóstico del ciclo de vida.-- | ||
650 |
_aTécnicas de Pronósticos _987900 |
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700 |
_aWheelwright, Steven C. _eautor _987901 |
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700 |
_aConsiglieri, Luis _etraductor _9169616 |
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700 |
_aGonzález, Marcia _erevisor _9169617 |
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700 |
_aGonzález, Joaquín _erevisor _9155643 |
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942 |
_c1 _e2016-01-27 _zmtaibot |
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999 |
_c91465 _d91465 |