Implementación de la Metodología 5S en el Área de Logística del Hospital Teodoro Maldonado Carbo
Gómez Kou, Jean Marcel
Implementación de la Metodología 5S en el Área de Logística del Hospital Teodoro Maldonado Carbo - 1ra. ed. - Guayaquil: Universidad de Guayaquil. Facultad de Ingeniería Química, 2018 - 104 p. : il. ; 21 x 30 cm + CD
Índice de Tablas.-- Índice de Anexos.-- Índice de Fíguras.-- Índice de Gráficos
Planteamiento del Problema.-- Formulación y Sistematización del problema.-- Objetivos de la Investigación.-- Justificación.-- Delimitación de la investigación.-- Hipótesis.-- Antecedentes de la implementación de la metodología 5S.-- Fundamentación.-- Marco Conceptual.-- Marco Legal.-- Diseño de investigación.-- Tipo de la investigación.-- Metodología de investigación.-- Población y segmentación de mercado.-- Muestra.-- Técnicas de recopilación de información.-- Técnicas para la presentación y análisis de resultados.-- Presentación y análisis de resultados.-- Propuesta.-- Plan de implementación.-- Check List metodología 5S.-- Comité 5S.-- Plan de acción.-- Capacitación del personal.-- Desarrollo de la primera S: Seleccionar-Clasificar.-- Análisis de los resultados.-- Diagnóstico del área de trabajo.-- Observación visual
2018
Actualmente en muchas organizaciones se han detectado algunos problemas que no permiten el correcto desarrollo de las actividades como: desorganización, riesgos a la salud de los colaboradores, ineficiencia y otros factores que generan una mala calidad de los servicios. Para este problema existen diferentes técnicas de lean manufacturing que orientan a la mejora continua. Desde el tiempo que se pierde al no encontrar lo que se requiere en un momento importante, así como herramientas, archivos en las computadoras, materias primas y maquinarias las cuales se deterioran por un mal almacenamiento, entre otras cosas más. Las empresas están orientadas bajo estrategias las cuales deben de estar orientadas a poder llegar a lograr una constante actualización y así obtener mejora continua. El gobierno ecuatoriano decidió mejorar la calidad de los servicios brindados en las instituciones públicas a través del instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS); por medio de la metodología 5S se ha implementado en diversas organizaciones como una opción debido a su bajo costo de implementación y los beneficios que este genera; por este motivo este proyecto se enfocó en la aplicación de esta herramienta en el área de logística del Hospital Teodoro Maldonado Carbo
Área - Logística Hospital Teodoro Maldonado Carbo
Metodología 5S
378.155 - Departamentos y escuelas de graduados
Implementación de la Metodología 5S en el Área de Logística del Hospital Teodoro Maldonado Carbo - 1ra. ed. - Guayaquil: Universidad de Guayaquil. Facultad de Ingeniería Química, 2018 - 104 p. : il. ; 21 x 30 cm + CD
Índice de Tablas.-- Índice de Anexos.-- Índice de Fíguras.-- Índice de Gráficos
Planteamiento del Problema.-- Formulación y Sistematización del problema.-- Objetivos de la Investigación.-- Justificación.-- Delimitación de la investigación.-- Hipótesis.-- Antecedentes de la implementación de la metodología 5S.-- Fundamentación.-- Marco Conceptual.-- Marco Legal.-- Diseño de investigación.-- Tipo de la investigación.-- Metodología de investigación.-- Población y segmentación de mercado.-- Muestra.-- Técnicas de recopilación de información.-- Técnicas para la presentación y análisis de resultados.-- Presentación y análisis de resultados.-- Propuesta.-- Plan de implementación.-- Check List metodología 5S.-- Comité 5S.-- Plan de acción.-- Capacitación del personal.-- Desarrollo de la primera S: Seleccionar-Clasificar.-- Análisis de los resultados.-- Diagnóstico del área de trabajo.-- Observación visual
2018
Actualmente en muchas organizaciones se han detectado algunos problemas que no permiten el correcto desarrollo de las actividades como: desorganización, riesgos a la salud de los colaboradores, ineficiencia y otros factores que generan una mala calidad de los servicios. Para este problema existen diferentes técnicas de lean manufacturing que orientan a la mejora continua. Desde el tiempo que se pierde al no encontrar lo que se requiere en un momento importante, así como herramientas, archivos en las computadoras, materias primas y maquinarias las cuales se deterioran por un mal almacenamiento, entre otras cosas más. Las empresas están orientadas bajo estrategias las cuales deben de estar orientadas a poder llegar a lograr una constante actualización y así obtener mejora continua. El gobierno ecuatoriano decidió mejorar la calidad de los servicios brindados en las instituciones públicas a través del instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS); por medio de la metodología 5S se ha implementado en diversas organizaciones como una opción debido a su bajo costo de implementación y los beneficios que este genera; por este motivo este proyecto se enfocó en la aplicación de esta herramienta en el área de logística del Hospital Teodoro Maldonado Carbo
Área - Logística Hospital Teodoro Maldonado Carbo
Metodología 5S
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