El final de la inocencia: las multinacionales japonesas en el extranjero.-- Cambiar los puntos de vista respecto a la organización de las compañías multinacionales japonesas.-- Cuando los japoneses y otros nacionales crean algo nuevo: un estudio comparativo de la cultura del trabajo negociado en Alemania y Estados Unidos de América.-- Entendimientos negociados: las implicaciones organizacionales de una negociación comercial entre naciones.-- Papel del conocimiento y del "conocimiento intercultural" en la creación de una tercera cultura: un ejemplo de la evaluación del rendimiento en una corporación japonesa en Nueva York.-- El techo de papel de arroz en las compañías japonesas: ¿por qué existe y persiste?.-- Origen nacional y desarrollo de las capacidades organizacionales: el caso de la administración internacional de recursos humanos en dos compañías multinacionales japonesas.- 8.- Relaciones entre los trabajadores y la administración en las maquilladoras japonesas de electrónica para el consumo.-- Cuando no importa el rendimiento: administración de los recursos humanos en filiales japonesas en Estados Unidos de América.-- Globalización de la investigación y el desarrollo farmacéuticos en las compañías japonesas: el aprendizaje organizacional y la relación casa matriz-filial.-- Trabajar juntos, ¿pero cómo?: la necesidad del conocimiento intercultural.-- Aprendizaje organizacional en las filiales japonesas en el extranjero.--