000			01693nam a2200217Ia 4500
007			ta
008			210718s1961||||xx |||||||||||||| ||und||
040			_aUGUAYAQUIL
041			_aspa
043			_cMéxico
082			_a331.11 - Fuerza laboral
100			_aSayles, Leonard R. _eautor
245		0	_aLos problemas humanos de la dirección
260			_a _bCentro Regional de Ayuda Técnica, _c1961
300			_a848 p. : _bcuadros, gráficos, il. ; _c15 x 23 cm.
505			_aSignificado del trabajo La técnica y la satisfacción del trabajo Grupos de trabajo y organización informal Efectos de los sindicatos Motivación para el trabajo Supervisión general Uso de la autoridad por el supervisor El supervisor y el grupo Comunicaciones Dirección de debates Introducción de cambios Disciplina Efecto de la jerarquía en las relaciones humanas Efectos de la especialización en las relaciones humanas Minimización de problemas humanos de las grandes organizaciones La administración de personal como función de STAFF Políticas de reclutamiento y selección Políticas de ascensos, traslados y antigüedad para empleados no dirigentes Adiestramiento técnico Formación de dirigentes Evaluación de la actuación Capacitación para la dirección Administración de sueldos y salarios Sistemas de medición de trabajo Sistemas de estímulo individual Estímulos para la participación de grupos Seguridad industrial y prevención de accidentes Programa de servicios y beneficios Obligaciones de la dirección al tratar con las personas.
513			_b1961
650			_aRecursos Humanos _958016
700			_aStrauss, George _eautor _964736
942			_c1 _e2016-05-24 _zscuadrado
999			_c99912 _d99912