La danza del cambio: los retos de sostener el impulso en organizaciones abiertas al aprendizaje
Tipo de material:![Texto](/opac-tmpl/lib/famfamfam/BK.png)
- 978-958-04-5494-6
- 658.406 - Manejo de cambios
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Facultad Biblioteca General / Mons. Luis de Tola y Avilés | Libros extranjeros | 658.406 SENd (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | malfonso | BGEN23086EX |
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Traducción de Jorge Cárdenas Nannetti
I: Orientación.--II: Generación del cambio profundo.--III: Falta de tiempo.--IV: Falta de ayuda (Entrenamiento y apoyo).--V: No pertinente.--VI: Cumplir lo que se promete.--VII: Temor y ansiedad.--VIII: Evaluación y medición.--IX: Verdaderos creyentes e incrédulos.--X: Gobierno organizacional.--XI: Difusión.--XII: Estrategia y propósito
2000
Cuando una empresa intenta hacer el cambio y da los primeros pasos, surge la pregunta: Que hay que hacer para avanzar? No es fácil revitalizar las organizaciones ya que estas disponen de complejos sistemas inmunológicos destinados a dejar las cosas como están. La Danza del Cambio muestra cómo crear organizaciones abiertas al aprendizaje, como acelerar el éxito y evitar los obstáculos que se presentan. Es un libro dirigido a los directivos que quieren aprender a desarrollar las capacidades personales y organizacionales necesarias para hacer frente a estos retos.
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