Calidad total para mandos intermedios
Tipo de material:![Texto](/opac-tmpl/lib/famfamfam/BK.png)
- 978-968-18-5197-2
- 04804 - INGENIERIA INDUSTRIAL - INGENIERIA INDUSTRIAL-2018 - 8A - GESTION DE LA CALIDAD
- 658.568 - Inspección SOSc
Contenidos:
Introducción.-- Los filósofos de la calidad.-- Evolución de la calidad.-- Administración de la calidad.-- Administración por calidad.-- Los cuatro pilares de la calidad.-- El control total de calidad.-- Productividad para mandos intermedios.-- El aseguramiento de la calidad.-- Liderazgo para la calidad.-- El papel del supervisor en la calidad.-- El concepto de servicio.--
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
![]() |
Facultad Ingeniería Industrial / Ing. Alfredo Hincapie Segura | Libros | 658.568 SOSc (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | mtaibot | BINGI0107 |
Navegando Facultad Ingeniería Industrial / Ing. Alfredo Hincapie Segura estanterías, Colección: Libros Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
||
658.568 BERc Como gerenciar la transformación hacia la calidad total | 658 LARc Calidad de servicio: del marketing a la estrategia | 658.3 WERa Administración de personal y recursos humanos | 658.568 SOSc Calidad total para mandos intermedios | 658.568 TAPm Management siglo XXI: paradigmas | 658.568 CROc Completeness -Plenitud-: calidad para el siglo XXI | 658.568 VOEi ISO 9000: guía de instrumentación para pequeñas y medianas empresas |
Introducción.-- Los filósofos de la calidad.-- Evolución de la calidad.-- Administración de la calidad.-- Administración por calidad.-- Los cuatro pilares de la calidad.-- El control total de calidad.-- Productividad para mandos intermedios.-- El aseguramiento de la calidad.-- Liderazgo para la calidad.-- El papel del supervisor en la calidad.-- El concepto de servicio.--
No hay comentarios en este titulo.
Ingresar a su cuenta para colocar un comentario.